「いま転職すべきか?」の判断軸。ミナトが2回の転職で使った3つの問い

編集長ミナトが2回の転職で繰り返し使った「動く・動かない」の3つの問い。年収・成長・人生の3軸で、後悔しない判断を組み立てるためのフレームワーク。

なぜ「3つの問い」なのか

「転職すべきか迷う」状態で動いた場合、転職後の満足度は45%程度というデータがあります。逆に「3つの軸で整理してから動いた人」は 78% が満足。判断の質は、軸の数で決まるのだと、自分の体験で確信しました。

いまの会社にいる5年後の自分が、ポジション・スキル・年収のどれかで、3つ以上ピンと来ないなら、危険信号。逆に、3つすべて明確に描けるなら、転職を急ぐ必要はありません。

私の1回目の転職は、まさにこの問いがきっかけでした。「5年後、自分は同じ部署で同じ仕事をしている」と想像できてしまった瞬間、動こうと決めました。

いまの自分の年収と、同年代・同業界・同職種の中央値を比較してください。-100万以上なら市場が動かしてくれる、+100万以上ならいまが居心地良い。±100万の範囲なら判断保留。

市場価値の測り方はシンプル: ビズリーチ等のスカウト型に登録して、3週間でどんなオファーが来るかを観察する。来ないオファーは、自分の市場価値を客観評価できるのです。

転職は年収やキャリアだけでなく、家族の生活、自分の体調、暮らしのリズムを変えます。通勤時間、勤務地、リモート可否、夜の打ち合わせ頻度——これらが家族と相談できているか。

私の2回目の転職は、ここで判断を1か月延ばしました。子どもの転校タイミング、配偶者の仕事との兼ね合い。「動ける時期」と「動くべき時期」は別ものです。

3つすべてが「動く」を支持するなら、迷わず動く。1つだけ反対 (例: 成長◎・年収◎・人生△) なら、条件交渉で乗り越えられるか確認。2つ以上が反対するなら、いまは動かないのが私の判断軸です。

「動くべきか」を考える前に、3つの問いの答えを書き出す。これだけで、エージェント面談での発信力も、面接での説得力も全く変わります。